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    活動策劃方案中資源整合的三大板塊

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           活動方案的制作,其實就是一個細節的處置成績。當提出需求做一個活動時,在理解對方做這個活動的初步狀況時,就需求整合資源。不論是本人還是甲方提出要做活動時,都會對活動有一些想法,因而首先整合資源。當提出需求做一個活動時,在理解對方做這個活動的初步狀況時,就需求整合資源。整合資源在這里可以了解為后期的材料搜集、整理和剖析,包括四大塊,這四大板塊為后面創意的構成,方案的制作確定了一個根本框架。
     

    峰會活動策劃


    第一版塊:目的群資源
           這一版塊構架的是活動的范圍。這一版塊包括目的群的購置習氣、購置力,品牌的忠實度,目的群的集中度等等,比方做一個產品的促銷活動,就會先選址,選址思索的不只僅是人流量的成績,還應該包括提袋率等等,這就需求理解該區域的目的群的狀況:目的群是忠于品牌還是對價錢敏感,普通是在什么時分購置,購置周期為多長,一次性購置量是多達,目的群普通是如何獲取信息的,除了價錢或品牌知名度,目的群還關懷什么等等。

    第二版塊:內部資源
           內部資源構架的是活動的廣度。在這里,內部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。內部資源對整個活動的影響是宏大的,甚至可以了解內部資源,這個活動平臺的重要構成要素。

    第三版塊:外部資源
           在這版塊次要思索活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有云:多大的能耐唱多大的戲。哪怕擁有多么雄厚的內部資源,但是外部執行力等跟不上,活動也很難到達最佳效果。

    第四版塊:競爭對手資源
           這一版塊更多地表現在促銷活動中。競爭對手能否做促銷,什么時分做,做什么樣的促銷,促銷的范圍多大,哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研討的。這些將決議活動舉行的工夫戰略:先下手為強還是尾隨跟進,尋求漏洞一擊而中;促銷方式:予競爭對手相反,類似還是相反的方式。

           活動策劃三分靠策劃,七分靠執行。一個做得再有創意的活動方案,假如執行進程中呈現成績,或許執行力不夠,那么,這個方案就只能作為參賽作品,參與創意評選?;顒訄绦袕娬{的就是人的執行,因而,合理地布置活開工作人員,停止權責清楚的分工,讓每個任務人員清楚本人的職責是整個執行進程的關鍵。也就是說,活動執行成功與否的關鍵不是布置了多少團體,或許你布置的人越多,現場的控制力反而越差,由于在這個進程中很容易呈現相互推諉的景象,而是在于能否明白了每團體的任務崗位,做到各盡其責,各盡其職。

           活動完畢了并不代表活動就完成了。在活動進程中或許沒有到達料想的效果,但是前期的操作假如恰當,能失掉亡羊補牢的效果??梢赃@么說,活動的前期也是活動一個很重要的環節,能起到一個穩固活動效果,提升目的群對品牌的認可度和忠實度。就仿佛我們在到達興奮的最高點后,不能馬上跌回理想,應該給本人一個緩沖期一樣的道理,在活動完畢后,不能讓目的群構成一個落差,而應該讓他們覺得到活動還在持續。在理想的活動操作中,有很多活動都無視這個進程。假如這個環節處置的好,完全可以帶來和活動進程相反的效果,甚至更好的效果。

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